C.U.P. Aktuell
Ausgabe 5 / 2024
Die psychische Gesundheit und Motivation Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter sind die Grundvoraussetzungen für nachhaltige Erfolge in Ihren Absatz- und Personal-Märkten.
Sehr geehrte Damen, sehr geehrte Herren,
das inhaltliche Schwergewicht dieser Ausgabe von
C.U.P.-
Aktuell liegt auf den Themen
"Mitarbeiterzufriedenheit", "Organisationale Resilienz" und "Unternehmenserfolg fördert die psychische Gesundheit - und umgekehrt".
Darüber hinaus möchten wir Sie auf ein interessantes Webinar-Angebot aufmerksam machen:
- Zertifizierungs-Lehrgang "Prozess-Moderator(in) Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung"
Wir hoffen, dass wir Ihr Interesse wecken können.
Themen dieses Info-Briefes:
- Wie schafft man Mitarbeiter-Zufriedenheit?
- Viele über 50-Jährige wollen Job wechseln, warum?
- Organisationale Resilienz: wie kann ein Unternehmen seine Resilienz nachhaltig verbessern?
- Inwieweit beeinflusst der Erfolg eines Unternehmens die psychische Gesundheit von Führungskräften und Mitarbeitenden?
- Für Sie gelesen: Mentale Gesundheit muss im BGM ganzheitlich betrachtet werden.
- Webinar des Monats:
Zertifizierungs-Lehrgang "Prozess-Moderator(in) Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung"
Wie schafft man Mitarbeiterzufriedenheit?
Es gibt verschiedene Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu fördern. Hier sind einige wichtige Maßnahmen:
- Kommunikation und Transparenz: Offene und transparente Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Führungskräften ist entscheidend. Regelmäßige Meetings, Teamgespräche und Kommunikationskanäle helfen dabei, Informationen auszutauschen, Ziele zu teilen und Mitarbeiter über wichtige Entscheidungen und Veränderungen im Unternehmen auf dem Laufenden zu halten.
- Wertschätzung und Anerkennung:
Mitarbeiter möchten sich geschätzt und anerkannt fühlen. Lob, Anerkennung und Belohnungen.......
Das ganzheitliche Unternehmen
Ausgangs-Basis für den langfristigen Erfolg:
eine tragfähige Vision!
Wie und wo sehen wir unser Unternehmen, wie sollen unsere Führungskräfte, Mitarbeitende, Kunden, Lieferanten unser Unternehmen sehen? So könnte eine tragfähige und nachhaltige Unternehmensvision aussehen:
"Wir wollen, dass wir uns positiv und profitabel in den Märkten positionieren und profilieren können. Wir wollen die langfristige profitable Kundenzufriedenheit, indem wir Kunden-Probleme kompetent und effizient losen, indem wir mithelfen, unsere Kunden erfolgreich zu machen. Unsere Kunden wissen, warum sie mit uns und nicht mit den Wettbewerbern arbeiten, wir sind für diese ein fachlich und menschlich wertvoller Partner auf dem gemeinsamen Weg zum Erfolg.
Unsere Lieferanten und Dienstleister arbeiten gerne und erfolgreich mit uns zusammen, unsere Mitarbeiter sind kompetent und motiviert, entlang der Unternehmens-Ziele mitzuarbeiten und erhalten dafür einen sicheren Arbeitsplatz mit einem guten Einkommen, Verantwortung und Freiraum, um sich zu entfalten. Sie sind Mitglied eines Teams von Menschen, die eine Vision haben und diese realisieren wollen."
Wie kommen wir dahin?
Viele über 50-Jährige wollen Job wechseln, warum?
Fast jeder zweite Angestellte über 50 Jahre findet laut einer aktuellen Umfrage sein Gehalt zu niedrig, jeder dritte fühlt sich gestresst und schlecht geführt. Deshalb ist die Wechsel-bereitschaft nicht nur unter Jüngeren groß. Mehr Geld ist aber nicht das Wichtigste.
Unter Menschen ab 50 Jahren gibt es einer Studie im Auftrag des Job-Netzwerks Xing zufolge eine relativ hohe Bereitschaft zum Wechsel des Arbeitsplatzes. Laut einem Bericht der Funke Mediengruppe gaben bei der repräsentativen Forsa-Umfrage 19 Prozent von 3216 befragten sozialversicherungspflichtig Beschäftigten an, offen für einen neuen Job zu sein. Hauptgründe seien ein zu niedriges Gehalt (45 Prozent) oder zu viel Stress (37 Prozent).
Wenn Mitarbeiter kündigen, obwohl alles in Ordnung scheint.
Gutes Gehalt, flexible Arbeitszeiten, Mitspracherechte - und trotzdem kündigen die besten Arbeitnehmer?
„Ich bin dann mal weg!“ Wenn ein guter Mitarbeiter diesen Satz sagt, ist der Schock erstmal groß. Warum nur kündigt er – er schien doch immer zufrieden? Auch ein Blick ins Protokoll des letzten Mitarbeitergesprächs gibt wenig Aufschluss. Dass Mitarbeiter wie aus heiterem Himmel kündigen, kommt immer wieder vor. Häufig steckt einer der folgenden Gründe dahinter:
1. Stillstand
Die nächsten 20 Jahre dasselbe tun? Für manche eine tolle Aussicht – für ambitionierte Menschen aber der blanke Horror. Die Angst, sich nicht mehr weiterentwickeln zu können und unterfordert zu sein, kann gute Mitarbeiter vertreiben. Langeweile und Unsicherheit machen auf Dauer unglücklich. Laut dem Stressreport der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin sind 13 Prozent der deutschen Arbeitnehmer fachlich unterfordert.
Organisationale Resilienz
Wie kann ein Unternehmen seine Resilienz nachhaltig verbessern?
Der Begriff der organisationalen Resilienz ist ein Sammelbegriff für verschiedene Gestaltungsprinzipien auf organisationaler Ebene.
Der Grundgedanke der organisationalen Resilienz besteht darin, dass es auf der Ebene der Arbeitsorganisation Strukturen und Prozesse gibt, die sich gestalten lassen. Diese Strukturen und Prozesse tragen dazu bei, dass eine Organisation gegenüber einer dynamischen Umwelt resilient ist. Der Begriff "resilient" bedeutet, die Funktionalität einer Organisation aufrechtzuerhalten oder nach einer Störung schnellstmöglich wiederherzustellen. Es lassen sich verschiedene Resilienzfacetten unterschieden: Anticipation, Buffering, Coping und Adaptation, Recovery und Learn.
Inwieweit beeinflusst der Erfolg eines Unternehmens die psychische Gesundheit von Führungskräften und Mitarbeitenden
Der Erfolg eines Unternehmens kann sich auf vielfältige Weise auf die psychische Gesundheit von Führungskräften und Mitarbeitenden auswirken. Diese Auswirkungen können sowohl positive als auch negative Aspekte umfassen und sind oft komplex und vielschichtig.
Positive Auswirkungen:
- Motivation und Stolz: Ein erfolgreiches Unternehmen kann bei den Mitarbeitenden ein Gefühl der Zufriedenheit, Motivation und Stolz auslösen. Der Erfolg kann als Belohnung für die geleistete Arbeit empfunden werden.
- Karrieremöglichkeiten: Der Erfolg eines Unternehmens kann neue Chancen für beruflichen Aufstieg und Entwicklung bieten. Führungskräfte und Mitarbeitende könnten motiviert sein, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und sich neuen Herausforderungen zu stellen.
- Positive Arbeitsatmosphäre: Ein florierendes Unternehmen kann eine positive Arbeitsumgebung schaffen. Dies kann zu einem angenehmen Arbeitsklima beitragen, in dem die Mitarbeiter gerne arbeiten.
- Finanzielle Belohnungen: Der Erfolg eines Unternehmens kann sich in finanziellen Belohnungen wie Boni, Gehaltserhöhungen oder Aktienoptionen niederschlagen, was wiederum positive Auswirkungen auf die psychische Gesundheit haben kann.
Webinar des Monats:
Zertifizierungs-Lehrgang
"Prozess-Moderator(in) Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung"
Online-Lehrgang in 3 Etappen zu je 3 Stunden
- Teil 1: Grundlagen der Gefährdungsbeurteilung psychische Belastungen (z.B. Hintergründe, Gesetze, Normen, Definitionen, Ziele, Nutzen)
- Teil 2: Darstellung und Erklärung der Inhalte und der obligatorischen Prozess-Schritte der Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung
- Teil 3: Klassische Funktionen der Prozess-Moderation („Was macht einen erfolgreichen Moderator aus?“)
- Teil 4: Durchführung einer konkreten Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung für ein kleines „Dummy“-Unternehmen unter Verwendung der pgb plus- Prozess-Steuerungs- und Dokumentations-Software mit abschließendem Ausdruck der Dokumentation „auf Knopfdruck“
Teilnehmer-Honorar: € 380,00 + gesetzl. MwSt.
