C.U.P. Aktuell
Ausgabe 2 / 2023
Die psychische Gesundheit und Motivation Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter sind die Grundvoraussetzungen für nachhaltige Erfolge in Ihren Absatz- und Personal-Märkten.
Sehr geehrte Damen, sehr geehrte Herren,
Sie hatten uns gegenüber vor einiger Zeit den Wunsch geäußert, dass wir Sie in Abständen zu den Themen Betriebliches Gesundheitsmanagement, Organisationsentwicklung und Gesunde Führung informieren. Das inhaltliche Schwergewicht dieses Newsletters liegt - wie schon in der letzten Ausgabe - auf dem Thema
"Psychische Gesundheit von Führungskräften und Mitarbeitenden":
Wir hoffen, dass wir Ihr Interesse wecken können.
Themen dieses Info-Briefes:
- Entspricht Ihre vom Gesetz geforderte Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung den behördlichen Vorschriften?
- Psycho-soziale Begleitung von Change-Prozessen
- Sicherstellung einer mitarbeiter-orientierten Vertriebs- und Marketing-Politik
- Etablierung der Coaching-Philosophie im Unternehmen
- Mega-Trend "Gesamtheitliche Gesundheit"
- Für Sie gelesen: Coaching-Haltung in der Führung. Wie Coaching-Methoden die Motivation im Team fördern.
- Für Sie gesehen: arte-Dokumentation "Wenn die Arbeit liegen bleibt. Fachkräfte verzweifelt gesucht"
Entspricht Ihre Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung
den behördlichen Vorschriften?
Mit dieser
Check-List können Sie selbst überprüfen, ob Ihre vom Gesetz geforderte Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung nach § 5, ArbSchG den gesetzlichen Vorschriften entspricht, und Sie einer kommenden Prüfung durch die Behörden gelassen entgegensehen können.Diese Check-List soll Ihnen eine Orientierung zur Bewertung der Prozess-Qualität der von Ihnen durchgeführten Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung geben.
Sie können diese Checklist sowohl zur Projektvorbereitung als auch zur abschließenden
Selbst-Überprüfung ("Internes Audit") verwenden.
Psycho-soziale Begleitung von Change-Prozessen
Die Zielsetzung besteht darin, die Grenze der Veränderungsfähigkeit von Führungskräften und Mitarbeitern nicht zu überschreiten und gravierende Schäden zu vermeiden, die aus einer Grenzüberschreitung für beide Seiten entstehen könnten.
Veränderungsprojekte sind in der Wirtschaft nicht zu vermeiden. Allerding werden sie viel zu oft durch den Profilierungswunsch von Führungskräften ausgelöst.
Sicherstellung einer mitarbeiter-orientierten Vertriebs- und Marketing-Politik
Wie oft scheitern die intelligentesten und invovativsten Marketing- und Vertriebs-Konzepte an der einfachen Tatsache, dass Führungskräfte und Mitarbeitende nicht ausreichend in die Entwicklung und Umsetzung von derartigen Konzeptionen eingebunden und für die Umsetzung vorbereitet, geschult und motiviert werden?
Diese Mängel zeigen sich spätestens am "Point-of-Sales", und zwar nicht nur bezüglich der Effizienz, sondern auch bezüglich der psychischen Belastung von Führungskräften und Mitarbeitenden.
Etablierung der Coaching-Philosophie im Unternehmen
Coaching ist ein interaktiver personenzentrierter Beratungs- und Begleitungsprozess im beruflichen Kontext, der zeitlich begrenzt und thematisch (zielorientiert) definiert ist.
Coaching ist (so definiert diesen Begriff der Deutsche Zielsetzung von Coaching ist die Weiterentwicklung von individuellen oder kollektiven Lern- und Leistungsprozessen bzgl. primär beruflicher Anliegen.
Mega-Trend
"Gesamtheitliche Gesundheit"
Jahr für Jahr gehen Millionen Arbeitsstunden verloren, weil die Menschen unter psychosomatischen Krankheiten leiden, sich gegenseitig frustrieren und bekämpfen.
30 – 50 Prozent aller Angestellten fühlen sich unwohl, leiden unter Mobbing oder haben innerlich gekündigt. Künftig wird die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen maßgeblich davon abhängen, wie stark sie sich für die körperliche, seelische und soziale Gesundheit ihrer Mitarbeiter einsetzen.
Im psychosozialen Bereich schlummern die größten Produktivitätsreserven. Die seelischen Probleme muss man besser in den Griff bekommen, um jene Kräfte freizusetzen, die in der Wirtschaft der Informationsgesellschaft entscheidend sind, wie Kreativität, Motivation, Zusammenarbeit, soziale Kompetenz, Lern- und Einsatzbereitschaft. Und dazu müssen sich auch die Medizin und die Psychologie deutlich stärker vernetzen.
Für Sie gelesen:
Coaching-Haltung in der Führung.
Wie Coaching-Methoden die Motivation im Team fördern.
In der heutigen Welt, die geprägt ist von Komplexität und Veränderung, ist es einer Führungskraft nicht mehr möglich, nur „klassisch“ zu führen. Da die Führungskraft oft inhaltlich nicht den gleichen Wissensstand haben kann wie ihre Mitarbeiter, muss sie diese mittels eines coachenden Stils führen, um die Eigenverantwortung und die Selbstständigkeit der Mitarbeiter zu fördern. Mit der eigenen Expertise Probleme zu lösen, ist motivierender, als gesagt zu bekommen, was zu tun ist.
Die Anwendung von Coaching-Methoden in der Führung kann das Lernen ankurbeln und zu einer erhöhten Motivation der Mitarbeiter führen. Dabei liegt der Schlüssel in der richtigen Haltung der Führungskraft und den richtigen Fragen.
Aber was ist, wenn Führungskräfte denken, dass sie coachen und es in Wirklichkeit gar nicht tun?
Für Sie gesehen:
Wenn die Arbeit liegen bleibt.
Fachkräfte verzweifelt gesucht
Quelle: Arte/ZDF Mediathek
Der Fachkräftemangel ist im Alltag der Menschen angekommen: Handwerker-Termine sind ausgebucht, Aufträge bleiben liegen und Läden müssen mangels Personal vorübergehend schließen. Der Kampf um qualifizierte Arbeitskräfte ist in vielen Ländern Europas in vollem Gang – und kreative Ideen sind gefragt, um die Bewerber anzulocken. Auch über TikTok und über Kontinente hinweg.
Der klassische Arbeitsmarkt allein reicht zurzeit nicht aus, um in Deutschland den Bedarf an Fachkräften zu decken. Die Industrie- und Handelskammer hat daher gemeinsam mit der Agentur für Arbeit ein Pilotprojekt aufgesetzt, das Fachkräfte aus Brasilien, Indien und Vietnam nach Deutschland vermittelt.
